5月8日，一場傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度變革順利啟幕。大連北方互感器集團（簡稱大北互）與大連致遠互聯(lián)軟件有限公司（簡稱大連致遠互聯(lián)）正式啟動協(xié)同管理項目，標志著這家深耕電力設(shè)備領(lǐng)域近三十載的中國互感器行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，正以破竹之勢推進組織管理體系智能化重構(gòu)。這場始于流程優(yōu)化的數(shù)字化工程，實則暗含中國制造向“智造”躍遷的深刻命題。
一、破局：從“制造強企”到“智造強企”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身
作為國內(nèi)互感器行業(yè)的領(lǐng)軍者，大北互早已獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、國家級專精特新小巨人企業(yè)等多項“國字號”評定，其技術(shù)中心被認定為“國家級企業(yè)技術(shù)中心”，綜合實力居中國互感器行業(yè)三強。但在數(shù)字經(jīng)濟浪潮下，傳統(tǒng)管理模式逐漸顯現(xiàn)出流程割裂、數(shù)據(jù)孤島、響應滯后等痛點。集團副董事長于福來在啟動會上坦言：“當生產(chǎn)設(shè)備的智能化程度超過管理系統(tǒng)的進化速度，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就成了關(guān)乎生存的必選題?！?/p>
此次合作并非簡單的信息化補課，而是大北互全面深化管理中的重要實施項目之一，以大連致遠互聯(lián)AI-COP數(shù)智化運營平臺為基座，構(gòu)建覆蓋全價值鏈的智能管理體系。項目首期將重點突破“流程再造”與“費控革新”兩大要塞：通過會議管理、人事流程、檔案系統(tǒng)等流程的全面線上化，進一步縮短跨部門協(xié)作周期；而智能費控系統(tǒng)的落地，將實現(xiàn)從預算編制、費用申報到電子票據(jù)核銷的全鏈路自動化，提升資金使用效率。
二、深改：用數(shù)字基因重塑組織生命力
值得關(guān)注的是，此次轉(zhuǎn)型直指制造業(yè)管理轉(zhuǎn)型的深水區(qū)。大連致遠互聯(lián)項目負責人透露，系統(tǒng)設(shè)計特別植入了“管理即服務”理念：通過流程引擎將更多的管理制度轉(zhuǎn)化為數(shù)字規(guī)則，在OA協(xié)同平臺上構(gòu)建起戰(zhàn)略執(zhí)行神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。這種“制度代碼化”的實踐，實質(zhì)上是在打造組織管理的“數(shù)字孿生”。檔案管理模塊針對制造企業(yè)特有的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)引入智能分類和識別技術(shù)，使數(shù)以萬計的文檔資料實現(xiàn)“秒級檢索”。
三、突圍：構(gòu)建制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式
作為傳統(tǒng)制造業(yè)，大北互采用的“管理咨詢+平臺落地”實施模式，既保證了管理體系與業(yè)務場景的深度契合，又通過致遠互聯(lián)全國500+大型企業(yè)實施經(jīng)驗注入行業(yè)最佳實踐。運用協(xié)同中臺打通研發(fā)、生產(chǎn)、管理的數(shù)字動脈，這不僅是效率革命，更是整個組織認知范式的升級，這也是大北互一次‘數(shù)字突圍’的革命。
四、致遠：從流程優(yōu)化到生態(tài)協(xié)同的進化之路
據(jù)項目路線圖披露，二期工程將向供應鏈協(xié)同、智能制造集成等縱深領(lǐng)域拓展。通過API開放平臺連接MES、ERP等工業(yè)系統(tǒng)，最終構(gòu)建起“前端敏捷響應、中臺智能決策、后端高效執(zhí)行”的數(shù)字化生態(tài)。這種“管理先行、制造跟進”的轉(zhuǎn)型路徑，凸顯出中國制造企業(yè)“軟硬協(xié)同”的智慧。
隨著AI-COP平臺與大北互特色管理模型的深度融合，一個更具啟示性的命題正在浮現(xiàn)：當傳統(tǒng)制造企業(yè)完成管理體系的數(shù)字化基因改造，其釋放的生產(chǎn)力革新能量，或?qū)⑦h超設(shè)備升級帶來的邊際效益。這場始于流程優(yōu)化的數(shù)字化啟航，終將駛向智能制造的價值藍海。
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